質(zhì)量常抓不懈 體系運(yùn)行有效

8月9日至11日，公司對(duì)質(zhì)量管理體系覆蓋的各相關(guān)部門進(jìn)行了全面的內(nèi)部審核。通過三天的仔細(xì)審核，審核組認(rèn)為公司質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行有效，質(zhì)量管理工作規(guī)范。但在細(xì)節(jié)上還存在一些問題，需要繼續(xù)整改、舉一反三、常抓不懈。公司總經(jīng)理高建國出席首次會(huì)議并講話。

公司最高管理者、總經(jīng)理高總在會(huì)上指出，每年按計(jì)劃進(jìn)行的年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作的開展，是為了更好地了解和掌握公司質(zhì)量管理體系實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，驗(yàn)證現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實(shí)施情況與規(guī)定要求的符合性并為順利通過第三方監(jiān)督檢查奠定基礎(chǔ)。

本次內(nèi)審表明，各部門領(lǐng)導(dǎo)均能重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量方針已被全體員工理解并貫徹執(zhí)行，質(zhì)量目標(biāo)得到分解落實(shí)，員工的質(zhì)量意識(shí)得到了提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，能滿足顧客的要求。但仍有一些薄弱環(huán)節(jié)，如文件、記錄方面存在不夠完整的現(xiàn)象；質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程存在考核證據(jù)收集不充分現(xiàn)象；工裝管理的職責(zé)落實(shí)不到位的現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，需要相關(guān)部門迅速整改落實(shí)，保證體系正常有效運(yùn)行。